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        2026年11月3日上午，我公司组织召开年底工程回款推进会。本次会议由副总经理主持，公司各部门成员、各项目负责人参加，部分项目负责人通过视频方式远程参会。

会上，各项目负责人依次汇报项目工程款回款现状，重点梳理汇报回款工作当前存在的难点、卡点问题。工程部经理结合各项目汇报情况作出几点安排：一、年底施工安排要紧扣进度款申报支付节点组织施工，提前落实进度款申报各项前置条件；二、回款直接关系公司稳定经营与持续发展，各项目负责人要紧抓年底回款窗口期，对每一笔应收款项持续跟踪对接，全力推进资金回收。

对于工程款清收工作，副总经理要求如下：

一是回款窗口期有限，距春节仅剩3个月，越临近春节回款压力越大、推进越难越高，回款工作力争提前两个月完成，在建项目对照合同付款节点提前组织施工，尽快满足付款条件，保障资金及时回收。

二是项目负责人报送至财务的应收款项数据，务必真实准确。

三是把握合同约定付款节点，落实回款目标奖励机制，充分调动应收款清收积极性。

四是希望全公司上下凝心聚力、协同推进应收款项清收，力争年底回款目标最大化。